医疗器械设计:ITL连续43年的创新动力

随着医械行业的变革,国内外大量医疗器械生产企业,面临着一场前所未有的变革,新的市场环境也给所有企业提出了新的挑战,同样也带来了新的机遇,面对越发严峻的市场环境,若无法及时做出应对和调整,面临推出竞争市场的僵局。ITL医疗器械设计制造商面对挑战,把创新放到战略地位并以其为核心,始终在竞争中保持主动,并走在医械潮流的前端,为客户系统化地创造出更多新的高端医疗器械产品。

我们下面谈谈ITL怎么保持在医疗器械创新领域领军地位的。

ITL医疗器械设计师

创新的驱动者一定是人

“人”驱动的创新会贯穿于产品的整个生命周期,“人”是创新的基础,实现创新的重要性和实施创新的关键。作为一个高端医疗器械公司,不仅要保持团队的优化配置,而且把目标客户放在首位。不仅要把产品的最终用户作为产品需求的对象,还要考虑到产品生命周期中与产品互动的其他合作伙伴。趋向于人性化的时代,评价一个产品不仅是关注产品之间的性能,还要注重人与产品之间的互动。只有意识到这一点的重要性,才能带动整个公司关注和理解客户及其需要,为企业的创新找到正确的方向,为企业后续在产品中的持续投资打下基础。

实现创新一定是流程化的

系统化的流程是创新的载体。创新始于思维的发散,而流程化可以促进创新的发展,并最终帮助企业制定出落地的创新方案。虽然创新没有固定的标准,但流程的建立将有助于创新制定一个可衡量的标准,实现和控制创新的质量。

创新贯穿于产品开发的全过程。把创新变成工作中切实可行的流程和方法,才能真正发挥创新的魅力与效能,同时最大限度地降低投资风险,控制投资收益。

设计融合工程

医疗器械设计与工程是一个整体,创新必须是产品设计师与工程师的整合,融合以及合作的过程。只有把产品设计和工程结合起来,相互制约,才能创造出一个好的产品。如果双方都按照独立的原则工作,就不能达到最大化的效果。实现设计和工程的结合才能提供发现创新的最大机会。如果我们不把设计和工程结合起来就无法实现独特和创新的产品。

一个好的医疗产品,在实际的创新设计过程中需要考虑多方面因素,坚持以人为本的理念进行创新,通过制定产品设计方案流程化地实现创新,并通过建立多学科交叉研发体系的方式来把概念创新转化成实际产品,从而提高所创新设计的产品的市场竞争力,最终实现客户的效益最大化,促进市场竞争的良性可持续发展。

以上是ITL团队一直在努力保持创新设计的方法,希望在医疗器械设计和研发领域将我们的“创新基因”带给客户,实现双方长期利益。

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