在整个人类历史上，全球已经发生了几起大规模的传染病暴发，这些疾病的死亡人数与战争中丧生的人数不相上下。21世纪出现了很多大流行病，例如SARS，H7N9，埃博拉病毒，以及现在的COVID-19。目前与新型冠状病毒的斗争不仅是对中国医疗系统的重压，也是对全球卫生系统的严峻挑战，尤其是在公共卫生应急识别速度，应急管理能力以及储备和分配物资的能力方面。

对于制造业来说，这次疫情的出现造成了严重的损失。根据中国制造业500强企业的调查结果反映，新冠肺炎疫情对企业的生产经营产生了显著不利影响，企业营业收入明显减少、运营成本增加、盈利全面下滑。由于强制隔离，缺乏劳动力和原材料，生产材料的供应已严重中断。由于区域仓库之间的联系不畅通，区域之间的原材料分配无法正常进行。

这次疫情就爆发的规模，速度，严重程度和爆发时长来说直接超过了近几年以来的灾难所带来的影响，供应链的中断，不仅造成了严重的生产阻滞，甚至导致某些企业完全停止了生产。通过对一些公司的观察，我们可以将供应链断裂的原因归结为以下几点：

降低库存

这种管理方法可以让公司提高效率并降低其仓储成本，但同时也会让供应链对突发冲击和供应短缺的抵御能力降低。

刚性管理

有些企业采用刚性供应链体系，无法短时间内切换替代供应商，这使得他们的供应链更容易遭受突发冲击，从而对生产产生实质性影响。

人工管理

人工管理供应链导致的供应链僵化。更改订单或转移供应商是一个漫长而复杂的过程，在这样特殊隔离时期，很少公司拥有手动切换的能力。

供应链不透明

企业通常不了解一级供应商以外的整个供应链中正在发生的情况，因此他们无法知道对生产能力的威胁存在于何处。像COVID-19疫情这样的情况下，不透明的供应链管理让他们无法预测潜在的破坏力。

供应链的全球化

这种模式导致了专业生产主导性产品的区域的发展。这些有助于确保关键供应链组件的大量供应，并降低了总体供应成本。时机好的时候这种模式是有益的，但在中断时却可能引起问题。因为世界其他地方没有能力弥补供应缺口。

英国ITL作为救生医疗器械诊断仪器的全球合同设计和制造合作伙伴，在医疗卫生供应链中是必不可少的环节，为众多客户提供从研发到生产的完整服务。

当前，全球范围内持续的健康危机已导致市场的相关需求增加，作为顶级供应商，ITL承受着巨大的供应链压力。

在这个充满挑战的时期，ITL在英国，美国和中国的生产和采购部门相应地调整工作安排做到了每天核查库存情况，并与所有供应商保持有序及时地沟通，最大程度上保证所需物料的供应，确保医疗卫生行业紧急物资的不间断供应。在这个充满变数的时期，ITL的领导层始终竭尽全力为员工，客户和重要的供应商们提供最有力的支持。