创新客户想要和需要的产品

创新的目的是创造价值，解决行业内的痛点，并使客户愿意在产品上花费宝贵的有限资源，这样的创新才有意义。通过使用焦点小组访问用户场景，采用调查或其他有效工具直接或者间接地查看相关数据，例如搜索引擎搜索趋势、借鉴竞争对手的相关数据等方法研究最终用户的行为和想法，将客户喜欢的和需要的功能，以及关于市场上竞品的不足之处进行汇总，然后开始设计产品，以便保留有用的元素，并引入满足客户需求的创新功能，从而避免设计创新走向错误的方向。

设计与工程相互融合

任何成功产品的开发的关键是合作。无论您是在改造现有的产品，还是从头开始设计新产品，从一开始就应实施技术的整合，确保最终实现您的开发目标。

那么设计和工程团队必须联合起来！设计师和工程师在整个项目中扮演的角色是不同的。设计师通过提供直观、符合人体工程学和视觉吸引力的解决方案来关注最终用户。工程师将他们创造性的解决问题的技能与工程和制造原理相结合，以提供满足功能要求、质量标准、成本目标和时间安排的解决方案。

前期的设计研究使团队能够从机械和设计的角度探索问题，了解用户的行为、需求，并发现独特的设计机会。这种方法有助于团队构建路线图，为项目的成功铺平道路。设计和工程团队的相互合作构建了一个高效的环境，团队能够一起构思、评估和完善整个项目的想法，并将重点放在一开始设定的开发目标，将产品设计和工程结合起来，相互制约和平衡。通过将创意思维和视觉思维与技术思维和机械思维结合起来，创造出创新的解决方案。这一过程可以加快产品开发周期，形成满足消费者需求、功能完善、可制造且高质量的设计解决方案。

良好的流程

系统化的流程是创新的载体。创新始于思维的发散，而流程化可以促进创新的有序发展。通过制定设计研发流程图，以时间为节点，以创意为导向，简明扼要地列出项目的每一个步骤，以便快速直观的理解和支持整个开发周期，并最终帮助企业制定出落地的创新方案。虽然创新没有固定的标准，但流程的建立将有助于为创新制定一个可衡量的标准，实现和控制创新的设计和质量。

创新贯穿于从产品设计研发、生产、质量管控、监管要求到上市和销售的全过程。企业只有将创新变成工作中切实可行的流程和方法才能真正发挥创新的魅力与效能，同时最大限度地降低投资风险，控制投资收益。

随着医疗器械行业的发展，国内外医疗器械生产企业面临着一场前所未有的变革，新的市场环境也给所有企业提出了新的挑战，但同时也带来了新的机遇。面对越发严峻的市场环境，若无法及时做出应对和调整，企业很可能面临退出竞争市场的僵局。

英国ITL集团，专注于提供高端医疗器械的设计和制造方案，面对挑战，ITL始终将创新放在重要的战略地位，并以其为核心在企业内部各部门和各环节深入执行。在过去的40多年中，我们的团队在设计和工程创新实践方面是成功的。“为全球提供高端，创新，具有高价值的服务和产品”这一理念持续推动着公司的发展，使我们获得了一大批忠实的客户，创造了一个又一个成功的产品；帮助我们建立了一种与团队自由分享，与客户共同成长，整合高端技术的文化，从而超越传统的创新障碍，为客户提供更优秀的设计。